ঘোস্ট সিজনই বলে দেয় বাংলাদেশ হকির আসল সংকট কোথায়

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে ২০১৭ এশিয়া কাপের ফাইনাল দেখছিলাম। ভারত ২-১ গোলে মালয়েশিয়াকে হারাল। কিন্তু আমি স্কোরবোর্ডের দিকে তাকিয়ে ছিলাম না — খাতায় টুকে যাচ্ছিলাম প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার, ঠিক কোন মিনিটে, কোন দিক থেকে, কত সেকেন্ডের প্রস্তুতিতে। সেদিন বুঝলাম, বাংলাদেশ হকির সবচেয়ে বড় ডকুমেন্ট মাঠে লেখা হয় না। লেখা হয় ক্যালেন্ডারে — যে ম্যাচগুলো কখনো খেলা হয়নি, সেগুলোর ফাঁকা ঘরগুলোতে।

আমি গত ন'বছর ধরে এই ফাঁকা ঘরগুলোই কোড করেছি। যাকে আমি বলি গোস্ট সিজন আর্কাইভ। ২৭ বছরে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ হয়েছে মাত্র ১৩টি সংস্করণে। ২০১৯ থেকে ২০২১ — টানা তিন বছর কোনো লিগই মাঠে গড়ায়নি। ২০২৩ সালের শিরোপা নির্ধারিত হয়েছে টার্ফে নয়, বিবাদে। এই অনুপস্থিতিগুলোকে আমি তথ্য হিসেবে লগ করেছি, কারণ যে প্রতিযোগিতা চলে না, সে আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় তৈরি করতে পারে না। সমস্যার মূলটা প্রতিভার অভাব নয়, ধারাবাহিকতার অভাব।

এখানেই পাইপলাইন প্যারাডক্স। ২০০৮, ২০১২, ২০১৬ — টানা তিনটি এএইচএফ কাপ জিতেছে বাংলাদেশ। জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতেছে ২০১৪, ২০২৩ এবং ২০২৪ সালে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে কোয়ালিফাই করেছে। এই ফলাফলগুলো বলে দেয়, ১৫ বছরের ঘরে প্রতিভা আছে। কিন্তু সিনিয়র দলে ওঠার পর সেই প্রতিভা হারিয়ে যায়। সমস্যাটা ২১ বছরের পর ধরে রাখার জায়গায়, ১৫ বছরে খোঁজার জায়গায় নয়। এই উল্টো সিদ্ধান্তটাই আমার মূল যুক্তি।

কেন ধরে রাখা যায় না, তার উত্তর লুকিয়ে আছে লিগের ক্যালেন্ডারে। একজন ১৯ বছরের খেলোয়াড় যখন ক্লাব থেকে স্নাতক হন, তখন তার সামনে দুটো পথ — হয় সিনিয়র লিগে নিয়মিত ম্যাচ খেলবেন, নয়তো চলে যাবেন। কিন্তু লিগ যখন টানা তিন বছর বন্ধ, তখন দ্বিতীয় পথটাই যুক্তিসঙ্গত হয়ে ওঠে। আমি ২০২০ সালে ৯০টি ম্যাচ পুনরায় কোড করেছিলাম — ১৯৮৫ এশিয়া কাপের টেপ, নব্বইয়ের দশকের শাহবাজ আহমেদ ও তাহির জামানের লিগ ফুটেজ, ২০১৭ এশিয়া কাপের প্রতিটি বাংলাদেশ ম্যাচ। বুন্দেসলিগার ১৬ মে ২০২০ পুনরারম্ভকে ব্যবহার করেছিলাম খালি স্টেডিয়ামের ল্যাবরেটরি হিসেবে। কিন্তু বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই ল্যাব ছিল না — কারণ সেখানে লিগই চলছিল না।

কাঠামোগত বাধাটা আরও স্পষ্ট হয় অবকাঠামো ও সরঞ্জামের অর্থনীতিতে। ১৭ কোটি মানুষের জন্য একটি স্টেডিয়াম — মৌলানা ভাসানী। একটি হকি স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ ডলার, গোলকিপারের কিট ৫,০০০ ডলার। যে বাজারে ফুটবল খেলতে একটা বলই যথেষ্ট, সেখানে এই খরচটা নিছক বিলাসিতা নয়, বাধা। অথচ ২০২২ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি হকি চ্যাম্পিয়নস ট্রফি প্রমাণ করেছে — হকিকে পণ্য হিসেবে উপস্থাপন করা গেলে স্পনসর আসে। বোতলনেকটা পণ্যে, চাহিদায় নয়।

এখন আসি সেই অংশে যেখানে আমার নিজের ফ্রেমওয়ার্ককেই প্রশ্ন করতে হয়। গত তিন দশকের প্রায় প্রতিটি ফলাফলকে আমি প্রশাসনিক ব্যর্থতার প্রমাণ হিসেবে দেখিয়েছি। কিন্তু এই মডেলটি এতটাই ব্যাখ্যাকারী হয়ে উঠেছে যে এটি প্রায় অখণ্ডনীয় মনে হয়। এখানেই সতর্কতা। যদি আগামী দুই বছরে লিগ নিয়মিত চলে, জুনিয়র থেকে সিনিয়র দলে রূপান্তরের হার বাড়ে, তবুও সিনিয়র দল এশিয়ার শীর্ষ স্তরে পৌঁছাতে না পারে — তাহলে আমার ফ্রেমওয়ার্কটি ভুল প্রমাণিত হবে। তখন কোচিং, সিলেকশন কিংবা শারীরিক প্রস্তুতির ব্যাখ্যা খুঁজতে হবে। আমি সেটি আগেই স্বীকার করছি।

নভেম্বর ২০২৫-এ পাকিস্তানের বিপক্ষে হোম সিরিজে ০-৩ হারের পর অনেকেই এটিকে নতুন সংকট হিসেবে দেখছেন। আমার কাছে এটি নতুন কিছু নয়, একটি ডেটা পয়েন্ট মাত্র। একটি টেলিভিশন ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজন কিংবা একটি হোম সিরিজ হার — কোনোটাই ট্রেন্ড লাইন তৈরি করে না। ফ্রেমওয়ার্ক চায় ধারাবাহিকতা।

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে একটি সিস্টেম দিয়েছিল। ঘরের মাঠে হার আমাকে সেই সিস্টেম পরীক্ষা করার কারণ দিয়েছিল। গোস্ট সিজনের প্রতিটি ম্যাচ আমি লগ করেছি, আর সেই নীরবতা হয়ে উঠেছে তথ্য। প্রশ্নটা এখন আরও সহজ — ২০২৬ সালে লিগের ক্যালেন্ডার কি আবার ফাঁকা থাকবে? যদি থাকে, তাহলে পরবর্তী প্রজন্মের জুনিয়র বিশ্বকাপ কোয়ালিফিকেশনও কেবল একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা হয়ে থাকবে। আর যদি না থাকে, তাহলে আমি আমার নিজের যুক্তি পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য হব।