এনওসি, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর ড্রাফট লিস্ট: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম আসলে কে ঠিক করে

বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফটের তালিকা প্রকাশের আগে সবাই বড় নামগুলো গুনছিল। আমি পাতা উল্টে দ্বিতীয় পৃষ্ঠায় গিয়েছিলাম, যেখানে ছোট অক্ষরে লেখা থাকে: জাতীয় দলের ডাক এলে ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে খেলোয়াড় ছাড়তে হবে, ক্ষতিপূরণ ছাড়াই। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একটি আসন কেনে, সে আসলে একটি ম্যাচের সন্ধ্যা কেনে না—সে কেনে অনিশ্চয়তার একটি চুক্তি। ঠিক ওই এক লাইনেই একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বাজারদর নামে বা ওঠে। ক্লজটা কোনো দাম নয়, ক্লজটা একটি কাস্টডি চেইন—কার হাতে খেলোয়াড়ের সময়, কার হাতে তার স্বাক্ষর, আর কার হাতে তার ছাড়পত্র।

গত সেপ্টেম্বরে দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনালের পর করিডোরে দাঁড়িয়ে দুই এজেন্টের কথা শুনেছিলাম। একজন বলছিলেন, ক্লায়েন্টের জন্য তিনি শুধু অঙ্ক নিয়ে দরকষাকষি করছেন না, তিনি ক্যালেন্ডার নিয়ে দরকষাকষি করছেন—কোন মাসে খেলোয়াড়কে ছাড়তে হবে, কোন মাসে নয়। হুইসেলের আগেই আমি নোটবুক বন্ধ করি, শিরোনামের পরে নয়। কারণ ট্রান্সফার মার্কেটে আসল খবর মাঠে জন্মায় না, জন্মায় ক্যালেন্ডারে।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন একটাই বড় সীমা টেনে দিয়েছে: ২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এই এক মাস আগে-পরে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নিজের জানালা ঠিক করেছে। বিপিএল তার ঐতিহ্যবাহী জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি স্লটে বসতে চায়, আইএলটোয়ান ও এসএ২০ জানুয়ারিতে, শ্রীলঙ্কার এলপিএল ও নেপালের এনপিএল ছোট জানালায়। একই খেলোয়াড়কে তিনটি লিগ একই মাসে ডাকলে সে যেতে পারে একটিতেই। ফলে বাজারে যা বাড়ে তা হলো খেলোয়াড়ের সংখ্যা নয়, বাড়ে তার বিরলতা।

নিয়ন্ত্রণটা আসে দুই জায়গা থেকে। বিসিবির সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট—বছরে একবার প্রকাশিত, এ-বি-সি ক্যাটাগরিতে ভাগ করা—আর ছাড়পত্র বা এনওসি। বিসিবির নীতি অনুযায়ী কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়রা একটি নির্দিষ্ট সংখ্যার বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলতে পারেন না, এবং প্রতিটি লিগের জন্য আলাদা ছাড়পত্র লাগে। এই দুটি দস্তাবেজ মিলিয়েই তৈরি হয় খেলোয়াড়ের প্রকৃত দাম, যা অকশনের হাতুড়ির চেয়ে অনেক বেশি জটিল।

সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আসলে বেতনের দস্তাবেজ নয়, এটি ক্ষমতার ম্যাপ। এ-ক্যাটাগরির খেলোয়াড়ের হাতে জাতীয় দলের দরজা বলতে গেলে বন্ধ, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তার মান সর্বোচ্চ—কারণ বোর্ড তাকে ধরে রাখতে চায়। সি-ক্যাটাগরির বা চুক্তির বাইরে থাকা খেলোয়াড়ের হাতে উল্টো সমীকরণ: বোর্ডের কাছে তার দর কম, ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সে সস্তা ঝুঁকি। এজেন্টরা এটাই খেলেন। যখন কোনো খেলোয়াড় চুক্তির ক্যাটাগরি নিয়ে অসন্তুষ্ট হন, তখন তার আসল চাপটা বেতনের অঙ্কে নয়, এনওসি-র শর্তে থাকে। উইগ কাট কখনোই শুধু সংখ্যা নয়, সেটা ক্ষমতার ম্যাপ—এনওসির লাইনগুলোতে সেটা আরও স্পষ্ট।

একটি ছাড়পত্র চারটি পক্ষের মধ্যে দিয়ে যায়: খেলোয়াড়, তার এজেন্ট, বিসিবির ক্রিকেট অপারেশন্স বিভাগ, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি। প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, আর প্রতিটি ধাপে দর বদলায়। ফেব্রুয়ারিতে বিশ্বকাপ থাকলে জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে একটি অদ্ভুত ধারা ঢোকে—ওয়ার্কলোড ধারা। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি পেসার কিনলে সে জানে, বিশ্বকাপের আগে তার বোলিং লোড গুনে রাখতে হবে। ফলে ইমপ্যাক্ট বোলারদের দামে ছাড় আসে, বাট-ফার্স্ট অলরাউন্ডারদের দামে প্রিমিয়াম।

ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবটা ঠান্ডা। সে একটি খেলোয়াড়ের জন্য যা দেয়, তার মধ্যে ধরে নেয় নির্দিষ্ট কয়েক ম্যাচ। জাতীয় দলের ডাক অনিশ্চিত হলে সেই নির্দিষ্ট সংখ্যা কমে যায়, আর দামও কমে। তাই একজন সেরা ফর্মে থাকা পেসারের বাজারদর হঠাৎ নিচে নামতে পারে, কারণ তার এনওসি-হাতছানি সবচেয়ে বেশি। আমি কাগজ, তারপর মানুষ, তারপর আতঙ্ক—এই ক্রমেই হাঁটি। ড্রাফটের আগে এজেন্টদের মুখে যে আতঙ্ক শুনি, তা কাগজে না মিললে আমি লিখি না।

সোর্স-কার্টোগ্রাফিটাও এখানে জরুরি। ঢাকার এজেন্ট, কলomboর ম্যানেজার, দুবাইয়ের লিগ অপারেটর—তিন জায়গার তিন ধরনের মানুষ একই খেলোয়াড়ের দাম নিয়ে তিন রকম কথা বলেন। কারণ তাদের স্বার্থ আলাদা। ঢাকার এজেন্ট চান বোর্ড-সম্পর্ক মসৃণ থাকুক, কলomboর ম্যানেজার চান খেলোয়াড় দ্রুত পাওয়া যাক, দুবাইয়ের অপারেটর চান বাজারে নতুন নাম। একজনের কথা অন্যের সাথে মিলিয়ে না দেখলে ভুল দাম বেরিয়ে আসে। সোর্স কোনো গল্প নয়, সোর্সের মিলনই গল্প।

আরেকটি স্তর আছে—ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার ভূগোল। বিপিএলের দলগুলোর মধ্যে যাদের পুঁজি স্থিতিশীল, তারা বিশ্বকাপের বছরেও বড় চুক্তি করতে পারে; যাদের নগদপ্রবাহ ঢালু, তারা ছোট চুক্তিতে শ্রীলঙ্কা বা নেপাল থেকে বিকল্প খুঁজে নেয়। এখানেই বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সুযোগ তৈরি হয় ও হারিয়ে যায়। বাইরের লিগের স্লট সীমিত, আর বিদেশি কোটা সাধারণত চার থেকে ছয়। সেই না-হয়ে না-থাকা আসনগুলো কে পাবে, তা নির্ধারিত হয় স্কাউটের রিপোর্ট আর এক ম্যাচের পারফরম্যান্সে। এশিয়া কাপের একটি ইনিংস, একটি ডেথ ওভারের স্পেল—এই ৯০ মিনিটেই একজন খেলোয়াড়ের দাম বদলে যায়। কেউ কেউ মনে করেন একটি লিগ শিরোপাই দলকে বদলে দেয়; বাস্তবে ছোট দলগুলোর উত্থান বেশি ঘটা দুরমুশনি আর ড্র—অর্থাৎ সুবিধাজনক ড্র আর এক-দুই ম্যাচের অতিরিক্ত পারফরম্যান্সে, যা পরের বছর পুনরাবৃত্ত হয় না।

সরকারি বয়ান বলেন, জাতীয় দল সবার আগে। কিন্তু হিসাবের ভাষায় কথাটা অন্যরকম: এনওসি-নিয়ন্ত্রণ আসলে বোর্ডের হাতে থাকা মূল্য-নির্ধারণের যন্ত্র। বোর্ড খেলোয়াড়কে ছাড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভবান হয়, না ছাড়লে বোর্ড নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখে—আর ঘরের লিগের মালিকদের সঙ্গে বোর্ডের সম্পর্কের ভারসাম্যও এখানেই। তাই অনেক সময় মনে হয় সিদ্ধান্তটা চিকিৎসা-রিপোর্টের ভিত্তিতে হয়েছে, অথচ প্রকৃত টাইমলাইন বলে অন্য কথা। আমার কাছে প্রতিটি ছাড়পত্র তাই শুধু অনুমতি নয়, একটি দর-নির্ধারণের ঘটনা।

তত্ত্বীয় ভুলটা হলো ক্লজকে দাম ভাবা। ক্লজ শুধু সীমা বলে দেয়, দাম তৈরি হয় তার সঙ্গে এজেন্টের তাড়া, মালিকের নগদ ও মাঠের ফাঁকা আসন মিলিয়ে। খালি সিট ব্যালান্স শিট খালি করে না, সেটা নতুন করে লেখে—দর্শক কমলে স্পনসরের অঙ্ক কমে, আর স্পনসরের অঙ্ক কমলে পরের মৌসুমের অকশনের ভিত্তিমূল্যও নামে। এই চক্রটা ধীর, কিন্তু এনওসির চেয়েও শক্ত।

তাই ২০২৬-এর জানালায় আমি বড় নাম খুঁজব না। আমি খুঁজব চারটি জিনিস: কে কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্যাটাগরি বদলেছে, কার এনওসি-র শর্তে ওয়ার্কলোড-সীমা ঢুকেছে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নিতে পুঁজি রাখে, আর কোন এজেন্ট একই নাম তিন বাজারে ঘুরিয়ে বলছেন। এসব মিলিয়ে দেখলে দেখা যাবে, দাম ঠিক করে এজেন্ট বা অকশনের হাতুড়ি নয়—ঠিক করে ক্যালেন্ডার, চুক্তির ধরন আর দস্তাবেজের টাইমস্ট্যাম্প। পরের ডমিনোটা পড়বে মার্চের পরে, যখন বিশ্বকাপ শেষে বোর্ড নতুন চুক্তির কাগজে কলম চালাবে—তখন জানা যাবে, কে আসলে কার সময় নিয়ন্ত্রণ করে।