স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ভোঁতা রুব্রিক: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের অসম প্রতিশ্রুতি

ডিসেম্বর ১৯, ২০২৩, দুবাই। আইপিএল নিলামের শেষ পর্ব। মিচেল স্টার্কের নামের পাশে কেকেআরের ব্যাগ ২৪.৭৫ কোটি টাকা — আইপিএল ইতিহাসে তখনকার সর্বোচ্চ দাম। প্যাট কামিন্স যান সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০.৫০ কোটি টাকায়। মঞ্চে ঘোষণাটা শেষ হওয়ার এগারো মিনিটের মধ্যে আমার দ্বিতীয় স্ক্রিনে অন্তত চারটি 'গোপন চুক্তি'র দাবি ভেসে ওঠে। একটির পিছনেও লিখিত প্রমাণ ছিল না, তবু প্রতিটির ভিউ লক্ষাধিক।

আমি লন্ডনে বসে সেদিন যে ট্র্যাকারটা খোলা রেখেছিলাম, সেটা ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের জন্য বানানো — ৬৪ ম্যাচ, ৪৫৫টি ভিএআর চেক, ২০টি ওভারটার্ন। সেদিনই পরিষ্কার হয়েছিল, নিলামের মঞ্চ আর রেফারির রিপ্লে স্ক্রিনের রোগ এক: সিদ্ধান্তটা থাকে অন-রেকর্ড, সিদ্ধান্তের পিছনের প্রক্রিয়াটা থাকে অফ-রেকর্ড। এই লেখাটা সেই ফাঁক নিয়ে — এবং ব্লকচেইন নামের প্রযুক্তিটা সেখানে আসলে কী করতে পারে, আর কী করতে পারে না।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারে দাম প্রকাশ্যে, হিসাব গোপনে

এশিয়ার ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার এখন ছয়-সাতটি সমান্তরাল অর্থনীতির যোগফল — আইপিএল, বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, এলপিএল, পিএসএল, আর মাঝে ক্যারিবিয়ান ও কানাডার লিগ। একেক লিগের মুদ্রা আলাদা, কর ব্যবস্থা আলাদা, খেলোয়াড় ছাড়ার নিয়ম আলাদা। আইসিসির প্লেয়ার রিলিজ ও নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি) কাঠামো ঠিক করে দেয় কে কোথায়, কখন খেলতে পারবে — কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের মধ্যে যে দর-কষাকষি হয়, তার কোনো কেন্দ্রীয় খতিয়ান নেই।

এই শূন্যস্থানটাই এজেন্ট অর্থনীতির জ্বালানি। ২০১৬-১৭ মৌসুমে লন্ডনের ডিজিটাল আউটলেটে কাজ করার সময় আমি প্রিমিয়ার লিগের ১২০টি বিতর্কিত সিদ্ধান্ত অডিট করেছিলাম — ১২টি আর্সেনাল, ১০টি ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের ঘটনা — আর একটা ১২-পয়েন্ট সিদ্ধান্ত-রুব্রিক দাঁড় করিয়েছিলাম। ৩৬টি ভিডিও এক্সপ্লেইনার বানিয়েছিলাম, গড়ে ১.২ মিলিয়ন ভিউ, প্রোডাকশন টাইম ৪৮ ঘণ্টা থেকে ৬ ঘণ্টায়। আমি রুব্রিকটা বানিয়েছিলাম, কারণ কেবল প্রবৃত্তি রিপ্লে-যুগে টিকে থাকতে পারে না।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে হুবহু উল্টো অবস্থা। ফুটবলে অন্তত একটা ট্রান্সফার উইন্ডো ক্লোজড ডেট, একটা রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো, একটা প্রেস রিলিজ — যার সূত্র ধরে যাচাই করা যায়। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম প্রকাশ্যে হয় নিলামে, কিন্তু টাকার কিস্তি, চুক্তির মেয়াদ, ইমেজ রাইট, তৃতীয় পক্ষের স্বার্থ — এসব কোথাও কেন্দ্রীভূতভাবে যাচাইযোগ্য নয়। পাঠক প্রতিদিন যে খবর পড়েন, তার বড় অংশ আসলে যাচাই-অযোগ্য দাবির স্ট্রিম।

মূল বিশ্লেষণ: চেইন আসলে কোথায় কাজ করে

ব্লকচেইনের আসল সম্পদ দুটো — টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, আর শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হওয়া স্ক্রিপ্ট। ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে এর চারটি সম্ভাব্য ব্যবহার আছে, আর প্রতিটির সীমা স্পষ্ট।

প্রথমত, পেমেন্ট এস্ক্রো। ট্রান্সফার বা চুক্তির ফি সাধারণত কিস্তিতে দেওয়া হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে প্রতিটি কিস্তির শর্ত — ম্যাচ খেলা, ফিটনেস ক্লিয়ারেন্স, ভিসা মঞ্জুরি — প্রোগ্রামেবল করা যায়। শর্ত পূরণ হলে ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, দেরি হলে পেনাল্টি। এটা এজেন্ট-নির্ভর 'পেমেন্ট তাড়া করার' সাংস্কৃতিক দুর্বলতাটা সরাসরি কমায়। বোর্ডের কাছে এটাই সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য ব্যবহার, কারণ অর্থপ্রবাহের ধীরতা এখন বাস্তব সমস্যা।

দ্বিতীয়ত, নিলামের বিড-লেজার। ২০২৩-এর সেই দুবাই নিলামে প্রতিটি ব্যাগের টাইমস্ট্যাম্প, বিক্রেতা এজেন্টের নাম আর ক্রেতা ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিচয় একটা পারমিশনড চেইনে লেখা থাকলে, সেই রাতে ভেসে ওঠা চারটি 'গোপন চুক্তি' দাবির প্রতিটি দুই মিনিটে যাচাই হয়ে যেত। হয় লেখা চুক্তির রেকর্ড থাকত, নয় দাবিটা নিজেই বাতিল হত। আমি ফ্রেমের আগের আর পরের ছবি না দেখে অ্যাঙ্গেল বিশ্বাস করি না; ভাইরাল দাবির ক্ষেত্রেও ওই একই নিয়ম দরকার।

তৃতীয়ত, এজেন্ট নিবন্ধন। এখন এজেন্টের লাইসেন্স থাকে বোর্ডে, কিন্তু সব বোর্ডে একই ডেটা ফরম্যাটে থাকে না। ভেরিফায়েড ওয়ালেটের সঙ্গে যুক্ত একটা আন্তঃবোর্ড এজেন্ট রেজিস্ট্রি তৈরি হলে, 'সূত্র বলছে' ধরনের খবরের সুতার আগেই মালিকানা যাচাই করা যেত। এজেন্টরা ফুটবলের সবচেয়ে লুকানো খরচ; ক্রিকেটে সেই খরচটা ছড়িয়ে আছে অযাচাইকৃত আকারে।

চতুর্থত, এনওসি ও খেলোয়াড় এন্ট্রি স্টেটাস। কোন খেলোয়াড় কোন লিগের কোন মৌসুমে মুক্ত, এটা এখন বোর্ডের ফাইলে ফাইল ঘুরে চলে। একটা কোয়েরি-যোগ্য স্টেট লেজার হলে একই সপ্তাহে দুই লিগে খেলার বিভ্রান্তি প্রায় শেষ। আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটের জন্যেও এটা মূল্যবান — কে কখন কার সঙ্গে যোগাযোগ করছে, তার অডিট ট্রেইল তৈরি হয়।

কিন্তু এই চারটাই যদি এত পরিষ্কার, তবে ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসের পর খেলাধুলার ফ্যান-টোকেন ঢেউ কেন থেমে গেল? কারণ তখন যেটা বিক্রি হচ্ছিল, সেটা ছিল স্পেকুলেশন, নজরদারি নয়। একটা চেইন যদি শুধু ঘোষিত তথ্য দেখায়, তাহলে সেটা নিছক ভালো ফরম্যাটে লেখা প্রেস রিলিজ। খেলোয়াড় চুক্তির ট্রান্সপারেন্সিতে পাঠকের আগ্রহ কম, স্পলেশনে বেশি — আর বাজারের প্রণোদনা সেটাই শক্ত করে দেয়।

বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি: চেইন যা দেখতে পায় না

আমার রুব্রিকের একটা সীমা আছে, যেটা আমি লিখতে ভুলি না: রুব্রিক নিয়ত পড়তে পারে না। চেইনের একই সীমা, আরও বেশি। চেইন শুধু সেই তথ্যই লিপিবদ্ধ করে যা কেউ লেখার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। হ্যান্ডশেক ডিল, পরিবারের সদস্যের নামে ঠিকানা-গোপন পেমেন্ট, ক্যাশে দেওয়া অ্যাপিয়ারেন্স ফি, তৃতীয় পক্ষের মালিকানার অংশ — এই প্রতিটি অফ-চেইন বাস্তবতা চেইনে অদৃশ্য। পাঁচ বছর পর আপনি পাবেন নিখুঁতভাবে অডিটেড একটা আংশিক সত্য।

ভিএআর-যুগে যেটা শিখেছি, সেটাই এখানেও: প্রযুক্তি আইন বদলায় না, মানবীয় ত্রুটি সরায় না — সে শুধু তর্কটাকে প্রোটোকলের দিকে সরিয়ে দেয়। সম্প্রতি অফিশিয়েটিং নিয়ে বিতর্কেও আসল প্রশ্ন ছিল প্রযুক্তি নয়, প্রোটোকল কে লেখে। ক্রিকেট-ট্রান্সফার বাজারে সেই লেখকের আসনটা এখনো খালি।

এখানে একটা আন্তঃক্রীড়া সতর্কতা দরকার। ফুটবলের রিভিউ ব্যবস্থা চালায় আইএফএবি আর ফিফা; ক্রিকেটের আইন মেরিলেবোন ক্রিকেট ক্লাবের, খেলার শর্ত আইসিসির, কিন্তু তার সঙ্গে বোর্ডের বাণিজ্যিক শক্তি — বিশেষত ভারতীয় বোর্ডের — যুক্ত হয়েই চূড়ান্ত নিয়ম দাঁড়ায়। ফুটবলের ভিএআর-অডিট মডেল ক্রিকেটে জোড়াতালি দিলে ভুল হবে; এখানে সিদ্ধান্ত-শৃঙ্খলা একই, ক্ষমতার জ্যামিতি আলাদা।

আর একটা ঝুঁকি: ট্রান্সপারেন্সি থিয়েটার। যদি চেইনটা বোর্ডই চালায়, নোড বোর্ডই বসায়, তাহলে ভূতটা ভয় দেখানোর হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায়। প্রকাশ্য চেইনে খেলোয়াড়ের মেডিকেল ডেটা রাখার প্রশ্ন নেই; বাস্তবসম্মত মডেল একটা পারমিশনড কনসোর্টিয়াম চেইন, যেখানে অন্তত এজেন্ট সমিতি আর খেলোয়াড় সমিতি এক-একটা যাচাইকারী নোড পায়।

অবধারণা: প্রথম অ্যাপ্লিকেশন বিনোদন নয়, কাগজপত্র

আগামী দুই থেকে তিন বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম বাস্তব ব্যবহারটা হবে ব্যাক-অফিসে — এজেন্ট অ্যাক্রেডিটেশন রেজিস্ট্রি আর এনওসি স্টেটাস লেজার — কারণ এতে বোর্ডের নতুন করে কিছু স্বীকার করতে হয় না, শুধু চেনা সমস্যাটা দ্রুত সমাধান হয়। ফ্যান-টোকেন শেষ হয়ে যায়নি, তবে সেটা কাঠামো নয়, ইভেন্ট।

আসল প্রশ্নটা টেকনিক্যাল নয়: খতিয়ানটা কে অডিট করবে, আর অডিটের ফল প্রকাশ্যে আসবে কি না? চেনা যেটা অন-রেকর্ড, তার চেয়ে চেনা যা এতোদিন অফ-রেকর্ড ছিল — সেটার রেকর্ড রাখাই আসল সংস্কার। নইলে আমরা শুধু আরও ঝকঝকে একটা ঘোষণা পাব, সিদ্ধান্ত নয়।