স্মার্ট কনট্র্যাক্ট ছিল না, ক্যালেন্ডার ছিল আসল চুক্তি: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের সীমারেখা

২৭ জুলাই, ২০২৬। লন্ডনের সাউথওয়ার্কে একটা ক্যাফেতে বসে ফোনটা ধরলাম, দুপুর ২টা ৪০ মিনিটে। ওপারে একজন এজেন্ট — গত ছয় সপ্তাহ ধরে তিনি একটা বাঁহাতি স্পিনারের জন্য তিনটি লিগের মধ্যে দর কষাকষি করছেন। আমার প্রথম প্রশ্নটা টাকার ছিল না, টোকেনেরও ছিল না। জিজ্ঞেস করলাম, "এনওসি কখন ক্লিয়ার হচ্ছে?"

তিনি হেসে বললেন, নতুন প্রস্তাবে নাকি পেমেন্ট যাবে স্মার্ট কনট্র্যাক্টে, ব্লকচেইনে এস্ক্রো, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার পর কোড নিজেই টাকা ছেড়ে দেবে। লিগের এক কর্মকর্তাকে উদ্ধৃত করে তিনি বললেন, "এজেন্ট আর টাকা ধরে রাখবে না, কোড রাখবে।"

আমি খাতায় তিনটা কলাম আঁকলাম। তারিখ। এনওসি। রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো। টেকনোলজির নামটা সেদিন একবারও লিখিনি।

কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে আমি ফিসফিসগুলোকে অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেগুলো একটা ট্রান্সফার উইন্ডো হয়ে উঠেছে। ২০১৭ সালের আগস্টে লন্ডনের ট্রান্সফার ডেস্কে বসে নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর পেমেন্ট আর্কিটেকচার চারজন এজেন্ট আর এক লা লিগা সূত্র মিলিয়ে ১৪ ধাপের টাইমলাইনে সাজিয়েছিলাম — কোথাও কোনো ব্লকচেইন ছিল না, ছিল তারিখ। ২০২০ সালের এপ্রিলে মাঠ ফাঁকা, ম্যাচ বন্ধ, আর ইংরেজি নিম্নলিগের শতাধিক খেলোয়াড়ের চুক্তি ৩০ জুন শেষ হতে যাচ্ছে অথচ মজুরির ভবিষ্যৎ পরিষ্কার নয়। আমি নাম গোপন রেখে ৪৭ জনের সাক্ষ্য ছেপেছিলাম। সেদিন বুঝেছিলাম, ৩০ জুন কোনো তারিখ ছিল না। ওটা একটা খাদের কিনারা ছিল।

তাই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলার সময় আমার প্রথম প্রশ্নটা প্রযুক্তি নিয়ে নয়, ক্যালেন্ডার নিয়ে। এশিয়ার ক্রিকেট শ্রমবাজার পৃথিবীর সবচেয়ে জটিল রেজিস্ট্রেশন সিস্টেমগুলোর একটি, এবং সেটা বোঝা না হলে ব্লকচেইনের গল্প শুধুই পিচ ডেক।

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের চুক্তি, একটাই সুইচ

ইউরোপীয় ফুটবলে খেলোয়াড়ের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্ক দ্বিমুখী — খেলোয়াড় আর ক্লাব। ক্রিকেটে এশিয়ায় সেটা তিন স্তরের। স্তর এক: জাতীয় বোর্ড, যার হাতে সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট। স্তর দুই: ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার হাতে ম্যাচ ফি আর চুক্তির মেয়াদ। স্তর তিন: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যার হাতে স্যালারি ক্যাপ আর রেজিস্ট্রেশন অনুমোদন। এই তিন স্তরের মাঝখানে যে একটা মাত্র সুইচ আছে তার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।

বোর্ড এনওসি দিলে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে নামতে পারে, না দিলে পারে না — নির্বাচনের তারিখ, সফরের সূচি, ফিটনেস পরীক্ষা, সবকিছু এর সঙ্গে জড়ানো। এশিয়ার ঘরোয়া লিগগুলোর ক্যালেন্ডার তাই একে অন্যের সঙ্গে লুকোচুরি খেলে: ডিসেম্বরের আইপিএল অকশন, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটি২০ আর বিপিএল, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ আর এসএ২০, এপ্রিল-মে পাকিস্তান সুপার লিগ, জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, জুন-জুলাইয়ে মেজর লিগ ক্রিকেট। ফুটবলে একটা ছোট রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো আছে; ক্রিকেটে এশিয়ায় উইন্ডো নেই, আছে উইন্ডোর সিরিজ।

এই কাঠামোতেই ভেতরে ঢুকছে ব্লকচেইনের প্রস্তাব। বৈশ্বিক ফুটবলে ফিফা ২০২৩ সাল থেকে এজেন্ট লাইসেন্সিং ও কমিশন সীমা চালু করেছে; ক্রিকেটে বৈশ্বিকভাবে সেরকম কিছু নেই। এখানে এজেন্ট ফি প্রায়ই অপ্রকাশিত, কখনও রেভিনিউ শেয়ারের অলিখিত বন্দোবস্তে চলে। এজেন্টদের একাংশ এমন এক লেজার চান যেখানে কমিশন অটোমেটিক কাটা হবে, কেউ টাকা আটকে রাখতে পারবে না। আর লিগগুলো চায় এমন এক পেমেন্ট রেল, যেখানে ট্রান্সফার ফি, ম্যাচ ফি আর বোনাস আলাদা করে হিসাব রাখতে হবে না — এক ফোঁটা কোডই সব করবে।

এই দুই চাহিদা এক নয়। বিপরীতমুখী।

মূল: ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজে লাগে, আর কোথায় লাগে না

আমি প্রস্তাবগুলোকে তিনটা স্তরে ভাগ করলাম — সেটেলমেন্ট, এলিজিবিলিটি, রাইটস। এই তিনটা স্তর আলাদা না করলে ব্লকচেইন শব্দটা শুধুই মার্কেটিং।

স্তর এক — সেটেলমেন্ট: এস্ক্রো আসলেই কাজে লাগে, কিন্তু বাৎলাটা লিগের হাতে

নেয়মারের ক্ষেত্রে ক্লজ ট্রিগার হওয়ার মুহূর্তে ২২২ মিলিয়ন ইউরো একটা পণ হিসেবে হাত বদলেছে। এনফো ফের্নান্দেসের ক্ষেত্রে চেলসি ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়েছিল ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে, আর ট্রান্সফার ফি-টাকে এফএফপি হিসাবে ছড়িয়ে দিতে আট-দেড় বছরের চুক্তি করেছিল। দুটোতেই টাকার গতিপথ ছিল মোটা ও দৃশ্যমান। ক্রিকেটে টাকার গতিপথ ছোট ছোট টুকরোয় ভাঙা: সাইনিং ফি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, উইন বোনাস, ভিসা-আবাসন ভাতা। এখানে এস্ক্রো সত্যিই দরকারি হতে পারে।

কিন্তু স্মার্ট কনট্র্যাক্টকে জানতে হবে কে কত ম্যাচ খেলল। সেই তথ্য চুরি আসে স্কোরকার্ড থেকে, আর স্কোরকার্ড পরিচালনা করে লিগ বা বোর্ড নিজেই। অর্থাৎ যার কাছে টাকা ধার্য, তারই কাছে তথ্য। এটাকে বলে ওরাকল সমস্যা — ব্লকচেইনের কোড নির্ভুল, ইনপুট নির্ভুল নয়। এবং এশিয়ার প্রেক্ষাপটে ইনপুট নির্ভুল না করা যাওয়ার পিছনে প্রযুক্তির বাধা নেই, স্বার্থের বাধা আছে।

স্তর দুই — এলিজিবিলিটি: এনওসি লেজারই একমাত্র সত্যিকারের বিরাট সংস্কার

এশিয়ার ক্রিকেটে একই সময়ে দুটি লিগে একজন খেলোয়াড়ের নাম ওঠা নিয়ে বিতর্ক বারবার ফিরে আসে — কখনও আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে ঘরোয়া লিগের সংঘর্ষে, কখনও আহত অবস্থায় বিদেশ যাওয়া-না-যাওয়া নিয়ে। কারণটা সরল: এনওসি একটা কাগজ, ছাপানো হয় অনেক সময় মৌখিক আশ্বাসের ভিত্তিতে, আর প্রতিটি বোর্ড সেটা নিজের ফাইল cabinet-এ আলাদা রাখে।

এখানে একটা ট্যাম্পার-এভিডেন্ট লেজারের বাস্তব মূল্য আছে। কার হাতে কী এনওসি, কোন তারিখে ইস্যু, কোন মেয়াদে বৈধ — সব যদি এক জায়গায় থাকে, তাহলে ডাবল-বুকিং প্রায় অসম্ভব হয়ে যায়। কিন্তু এটার পূর্বশর্ত একটা সাধারণ প্লেয়ার আইডি, যা সব বোর্ড মেনে নেবে। সেটা এখন নেই, কারণ খেলোয়াড়-ডেটা প্রতিটি বোর্ডের বাণিজ্যিক সম্পদ। ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ — কেউই নিজের ডেটার নিয়ন্ত্রণ একটা কনসোর্টিয়াম চেইনের হাতে ছাড়বে না। এই দ্বন্দ্বটাই আসল খবর, টোকেনের দাম নয়।

স্তর তিন — রাইটস: ফ্যান টোকেন টাকার খনি নয়, ইমেজ রাইটসই আসল হিসাব

ফ্যান টোকেন নিয়ে অনেক হাইপ। এশিয়ার ক্রিকেটে এটা সাধারণত দর্শকের কাছ থেকে আরেকবার টাকা তোলার যন্ত্র, যেখানে ভোটাধিকার থাকে ঝাড়ুর মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে — জার্সি নম্বর, ওয়াকআউট সং। খেলোয়াড়ের আয়ের সঙ্গে এর সম্পর্ক দুর্বল।

আসল ফাঁকটা অন্য জায়গায়।একটা ছক্কা বা একটা ক্যাচ ভাইরাল ক্লিপ হয়ে হাজারবার ছড়ায়, আর সেই ব্যবহারের টাকা খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে পৌঁছায় প্রায় শূন্যবার। ইমেজ রাইটস আর ক্লিপ লাইসেন্সিংয়ে মাইক্রোপেমেন্ট সত্যিই যৌক্তিক — ব্যবহার যত, পেমেন্ট তত, স্বয়ংক্রিয়। কেউ যদি ব্লকচেইন দিয়ে ক্রিকেটে সত্যিকারের কিছু বদলাতে চান, এটাই সেই জায়গা। কিন্তু এতে লিগ আর সম্প্রচারকারীর আয় ভাগ হবে, তাই উৎসাহ কাগজে বেশি, বাস্তবে কম।

এটা ভিন্ন নামে সাইনিং ফি হয়ে উঠতে পারে

আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগটা প্রযুক্তিগত নয়, হিসাবরক্ষণের। ক্রিপ্টো পেমেন্ট রেল যদি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে সরাসরি টোকেন গ্র্যান্ট হিসেবে যায়, তাহলে সেটা অর্থনৈতিকভাবে সাইনিং ফি — কিন্তু স্যালারি ক্যাপের খাতায় তার কোনো লাইন নেই, অ্যামোর্টাইজেশনের কোনো হিসাব নেই, স্বচ্ছতার কোনো বাধ্যবাধকতা নেই। ফ্রি এজেন্টদের বিশাল সাইনিং ফি যেভাবে ফুটবলে আর্থিক নিয়ন্ত্রণকে ফাঁকি দেয়, ক্রিপ্টো রেল সেটাকে আরও অদৃশ্য করে দিতে পারে। এটা সংস্কার নয়, বরং সংস্কারের ছদ্মবেশ।

কনট্রারিয়ান: কোড সেটেলমেন্ট অটোমেট করে, সিদ্ধান্ত নয়

স্মার্ট কনট্র্যাক্টের সীমা এখানেই। সে টাকা ছাড়তে পারে, কিন্তু কে ছাড়বে সেটা সে ঠিক করতে পারে না। এশিয়ার ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত নেয় ক্যালেন্ডার — সফরের সূচি, নির্বাচনের তারিখ, ভিসার অপেক্ষার সময়, অকশনের দিন। ক্লজ কখনো গল্প ছিল না; ক্যালেন্ডার ছিল।

একটা উদাহরণ। ২০১৮ সালের ১৪ জুন গ্রিজম্যান "লা ডেসিশন" নামে একটা ভিডিও ছেড়েছিলেন ঠিক বিশ্বকাপ শুরুর আগে। সেই ঘোষণাটা কোনো ডকুমেন্টারি ছিল না, ওটা একটা ডেডলাইন ছিল — অ্যাটলেটিকো সমর্থকদের সিদ্ধান্তের আগেই একটা সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দেওয়ার চাপ। ক্রিকেটে একই ঘটনা ঘটে ডিসেম্বরের অকশনের আগে, যখন এজেন্টরা নিলামের ৭২ ঘণ্টার মধ্যে চূড়ান্ত ডিল চান আর বোর্ড এনওসি আটকে রাখে। কোড এই দুই পক্ষের চাপ কমাতে পারে না।

দ্বিতীয় সীমাটা মানবিক, এবং এটাই সবচেয়ে বেশি উপেক্ষিত। চট্টগ্রাম বা লাহোর বা কলম্বোর একটা পরিবারের কাছে হ্যাশের মূল্য শূন্য। তারা জানে না ব্লকচেইন কী; তারা জানে ঈদে ছেলে বাড়িতে থাকবে কি না, ভিসার ফাইল কত দিন ঝুলে থাকবে, সন্তানের স্কুল বদলাতে হবে কি না। রাশিয়ায় পাঁচ সপ্তাহে ক্যারিয়ারের প্রাইস ট্যাগ নতুন করে লেখা গিয়েছিল — ম্যাগুয়ারের দাম আঠারো মিলিয়ন পাউন্ড থেকে কুড়ি মিলিয়ন পাউন্ডের দিকে ছুটেছিল সেই মাসগুলোতে। কিন্তু পেছনে চব্বিশটা পরিবার আন্দোলিত হয়েছিল, সেটা কোনো লেজারে ওঠে না। এনফো ফের্নান্দেসের আট বছরের চুক্তি ট্রান্সফার কস্ট ছড়িয়ে দিয়েছিল হিসাবের খাতায়; একটা কিশোরের ঘুম ছড়িয়ে দিয়েছিল অন্য কোথাও।

তৃতীয় সীমাটা গভর্ন্যান্সের, আর এটা প্রায় অনতিক্রম্য। এশিয়ার বড় বোর্ডগুলো ডেটা-সার্বভৌমত্বে অত্যন্ত সজাগ। একটা সরকারি-বেসরকারি কনসোর্টিয়াম চেইন যেখানে স্কোরকার্ড, ইএমএস, মেডিকেল রেকর্ড, চুক্তির তথ্য — সব ওঠে, তার অর্থ বোর্ডের নিয়ন্ত্রণের একটা বড় অংশ হাতছাড়া। তাই প্রথম পরীক্ষাটা বড় লিগে হবে না। হবে ছোট লিগে, বা খেলোয়াড়-সংগঠন ধাঁচের কোনো সংস্থায়, যারা সবচেয়ে কম হারাতে বসছে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো টোকেনের দামে নেই

আমি ফিসফিসগুলো শুনে যাচ্ছি। শুনি একটা ছোট লিগ বিদেশি খেলোয়াড়ের পেমেন্টের জন্য এস্ক্রো পাইলট চালু করার কথা ভাবছে। শুনি একটা এশিয়ান বোর্ড অভ্যন্তরীণভাবে একটা কমন প্লেয়ার আইডি নিয়ে খসড়া বানাচ্ছে। এই দুইয়ের মধ্যে কোনটা আগে হলে পরের পাঁচ বছর বদলে যাবে, সেটা আজ স্পষ্ট নয়। তবে একটা জিনিস নিশ্চিত: আগামী ডিসেম্বরের আইপিএল অকশন আর জানুয়ারির উইন্ডোতে যদি কোনো বোর্ড সত্যিই এনওসি ডেটা খুলে দেয়, তাহলে পরের ডমিনো আইএসএল বা বিএলএম-এর টোকেন প্রাইস নয় — এশিয়ায় এজেন্ট লাইসেন্সিং সংস্কার। আর তার পরের ডমিনোটা আরও বড়: যে সংস্থা কমন প্লেয়ার আইডি নিয়ন্ত্রণ করবে, সে আসলে উইন্ডোটা নিয়ন্ত্রণ করবে।