অন-চেইন লেজার যেখানে থামে, সেখানে শুরু হয় ফুটবলের আসল হিসাব

চলতি উইন্ডোয় মাদ্রিদের এক ক্লাব-অফিস থেকে বেরিয়ে আসা দুটি কাগজ আমার ডেস্কে পাশাপাশি পড়ে আছে। একটির শিরোনামে বড় হরফে লেখা — “ভক্তের হাতেই মালিকানা, ব্লকচেইনে স্বচ্ছতা”। অন্যটি একটি চুক্তির সারসংক্ষেপ, যেখানে ফি-এর ঘরে একটি মাত্র শব্দ বসানো: অঘোষিত।

একই ক্লাব। একই সপ্তাহ। দুই রকম ভাষা।

বারো বছর ধরে স্পেনের মাঠে বসে যত ম্যাচ দেখেছি, সেই অভিজ্ঞতা থেকে অন্তত একটা জিনিস পরিষ্কার — গোলের রিপ্লে ভক্তের সামনে খোলা থাকে, টাকার রিপ্লে থাকে না। মাঠের হিসাব সবাই দেখে; অফিসের হিসাব কেউ দেখে না। এখন সেই অফিসের হিসাবটাকে ব্লকচেইনের কড়া আলোয় ধুয়ে “স্বচ্ছ” বলে চালিয়ে দেওয়া হচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: টোকেন কোথা থেকে এলো, আর কেন

ফ্যান টোকেন নতুন কোনো আবিষ্কার নয়। ২০১৯ সালে ইউভেন্তুস প্রথম বড় ইউরোপীয় ক্লাব হিসেবে ভক্তদের জন্য টোকেন বাজারে ছাড়ে; এরপর পিএসজি, বার্সেলোনা, আতলেতিকো মাদ্রিদ, রোমা, মিলান — তালিকা কয়েক মৌসুমেই দুই ডজন ছাড়িয়ে যায়। ইস্যুকারী প্রতিষ্ঠান সাধারণত ক্লাবকে চুক্তির মেয়াদের জন্য আগাম ফি দেয়, টোকেন বিক্রির একটি অংশ শেয়ার করে, বিনিময়ে ক্লাবের নাম, ক্রেস্ট ও ভক্ত-তথ্যভাণ্ডার ব্যবহারের লাইসেন্স পায়। ক্লাবের হিসাবের খাতায় এটা বাণিজ্যিক আয়ের একটি লাইন আইটেম।

বাজারের উত্তাপটাও হিসাবের। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি ফ্যান্টাসি ও ডিজিটাল কালেক্টিবল প্রতিষ্ঠান Sorare ৬৮০ মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ তোলে, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে ফিফা আলগোরান্ড চেইনে নিজের ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। তারপরের গ্রাফ প্রায় প্রতিটি টোকেনেই একই রকম — ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে আজ অনেক টোকেন ৮০ শতাংশেরও বেশি নিচে।

কিন্তু দাম পড়া বা না পড়ার সঙ্গে ক্লাবের আর্থিক স্বচ্ছতার সম্পর্ক শূন্য। আসল প্রশ্ন অন্য: এই কাঠামোতে টাকা কে পায়, সিদ্ধান্ত কে নেয়, আর কোন হিসাবটা এখনও সিল করা খামে থাকে।

ভোটের ওজন সোজা ব্যালান্সের ওজন

ফ্যান টোকেনের প্রচার সবসময় একই বাক্যে দাঁড়ায় — “ভক্তের কণ্ঠ, ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্ব”। বাস্তবে ভোট গণনা হয় হোল্ডিং অনুপাতে। যে ভক্ত পাঁচ হাজার টোকেন কেনেন, ক্লাবের প্রশ্নে তাঁর একটি ভোটের ওজন পাঁচ হাজার সাধারণ ভক্তের ভোটের সমান। এবং কোন প্রশ্নে ভোট হবে, সেটা ঠিক করে ক্লাব বা ইস্যুকারী। এক-ভক্ত-এক-ভোটের ভাষা থাকে প্রচারে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে থাকে না। আমি কয়েক ডজন ফ্যান টোকেনের পাবলিক বিতরণ দেখেছি; বড় হোল্ডার ঠিকানাগুলোর মধ্যে ইস্যুকারী-সংযুক্ত ওয়ালেট চোখে পড়ে, এবং সেটা কোনো দুর্ঘটনা নয়।

টাকার গতিপথ

প্রাথমিক বিক্রির আয় ক্লাব ও ইস্যুকারীর মধ্যে ভাগ হয়। সেকেন্ডারি বাজারে টোকেনটি যতবার হাত বদলায়, সেই লেনদেনের কমিশন যায় এক্সচেঞ্জ ও ট্রেডারের কাছে — ক্লাবের ব্যাংকে যায় না। ফলে ক্লাবের লাভ-ক্ষতির বিবরণীতে এটা জমা হয় একবারই।

এখানেই আমার আপত্তিটা স্পষ্ট। স্পেনের নিচের লিগের একজন লাইসেন্সপ্রাপ্ত গ্রাসরুট কোচ, যিনি সকালে স্কুলে পড়ান আর সন্ধ্যায় চৌদ্দ বছরের বাচ্চাদের পাসিং শেখান, মাসে যা পান, একটি ফ্যান টোকেন ঘোষণার বিপণন-বাজেট তার বহুগুণ। ক্লাবের বিপণন বিভাগ ভবিষ্যতের তারকা বানায় না; কোচ-শিক্ষা বানায়। কিন্তু ওই খাতটার নাম কোনো লেজারে নেই। ঢাকা বা কলকাতার লিগে একই ছবি — বড় নামের একাডেমির সাইনবোর্ডে টাকা আছে, কোচের প্রশিক্ষণ কোর্সে নেই।

লেজারের সীমানা

ব্লকচেইনে যা লেখা থাকে তা কেবল টোকেনের মালিকানা ও স্থানান্তর। ক্লাবের আসল লেনদেন — ট্রান্সফার ফি, এজেন্ট কমিশন, ছবি ও প্রচারস্বত্বের ভাগ, সেল-অন ক্লজ, তৃতীয় পক্ষের অর্থনৈতিক স্বত্ব — সবই অফ-চেইন। ব্লকচেইনের আলো ওখান পর্যন্ত পৌঁছায় না। ২০২০ সালে, স্টেডিয়াম খালি পড়ে থাকার সময়টায় মাদ্রিদে বসে দুই লা লিগা ক্লাবের মধ্যে ৬.৫ মিলিয়ন ইউরোর একটি জানুয়ারি চুক্তি পুনর্গঠন করি। ৬.৫ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফারটা সত্যি ছিল; বিক্রি করা ক্লাবের ব্যাংকে ঢোকা টাকাটা ছিল না। অর্থনৈতিক স্বত্বের ৪০ শতাংশ ছিল মাল্টায় নিবন্ধিত একটি ফান্ডের হাতে, ৫৫ শতাংশ সাইপ্রাসের আরেকটি ফান্ডের হাতে। বিক্রেতা ক্লাবের দাখিলে লাভ শূন্য।

এসব আমার অভ্যাসে পরিণত হয়েছিল ২০১৭ সালে, মাদ্রিদে একটি আঞ্চলিক দৈনিকে বিনা বেতনে ইন্টার্ন থাকার সময়, যখন সেগুন্দা বি-এর নিবন্ধন ফর্ম লগ করা ছিল নিউজরুমের সবচেয়ে কম আকর্ষণীয় কাজ। ৪১২টি ফেডারেশন ফর্ম নিয়ে তিন মৌসুমের একটি ডেটাসেট বানালাম। লেজারটা শুরু হয়েছিল একটা নাম দিয়ে; একই ক্লাবের ৪৪টি চুক্তির মধ্যে সেই একই লাইসেন্সধারী এজেন্ট ফিরে এসেছিল সাঁইত্রিশ বার, কমিশন ১.৯ মিলিয়ন ইউরো, প্রতিটি দাখিলে একই নোটারির সিল। ফুটবলপ্রেমীর কাছে সেটা ক্লান্তিকর কলাম; অডিটরের কাছে সেটা প্রথম সূত্র।

প্রযুক্তির দাবিদাওয়াগুলোও টিকিটের ক্ষেত্রে একই রকম। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি “প্রোডাকশন অ্যাসিস্ট্যান্ট” পরিচয়ে ক্রেডেনশিয়াল পেয়েছিলাম, কারণ আউটলেটের সংবাদমাধ্যম-কোটা চলে গিয়েছিল পুরুষ সহকর্মীদের ঘরে। এক পৃষ্ঠপোষকের সাবকন্ট্রাক্টরের নামে ইস্যু করা ৪,৭০০টি ক্যাটাগরি-১ টিকিটের সিরিয়াল নম্বর মিলিয়ে দেখলাম — ৬১ শতাংশ অনলাইনে ফিরে এসেছিল, কেউ ছয় গুণ, কেউ আট গুণ দামে। ফিফা পরে বরাদ্দ নিশ্চিত করেছিল, ক্রেতার নাম করেনি। NFT টিকিটের নতুন প্রচারেও প্রশ্নটা বদলায় না: সিরিয়াল নম্বরের লগ কার হাতে থাকবে?

সমালোচকেরা যেটা মিস করেন

সংশয়বাদী শিবিরের স্লোগান সহজ — “সব প্রতারণা”। ইন্ডাস্ট্রিতে পনেরো বছর কাগজ ঘেঁটে আমার পাওয়া উত্তর আরও একঘেয়ে এবং বেশি অস্বস্তিকর। ফ্যান টোকেন প্রধানত প্রতারণা নয়; এটা একটি প্রি-পেইড বিপণন চুক্তি, যা দিয়ে ফুটবল প্রথমবার এমন একটা জিনিস বিক্রি করছে যা আগে ছিল অবিক্রয়যোগ্য — ভক্তের ভালোবাসা। লেনদেনে যা বদলায় তা হলো, অনুভূতিটা ট্রেডিং স্ক্রিনে ওঠে, দাম পায়, ওঠানামা করে; আর দাম পড়লে ভক্তের কষ্ট শুধু কষ্ট থাকে না, ক্ষতিও হয়।

ব্লকচেইন এখানে আয়না — যে আলোয় লেনদেন দেখা যায়, সেই আলোয় ক্লাবের হিসাব দেখা যায় না। উল্টো দিকটাও সমান সত্যি: অন-চেইন ডেটা অডিটরের জন্য উপহার। ওয়ালেটের ঘনত্ব, টোকেন বিতরণের সময়রেখা, ইস্যুকারী-সংযুক্ত ঠিকানা — এগুলো সব মাপা যায়, যা এজেন্ট কমিশনের ক্ষেত্রে কখনও সম্ভব নয়।

নিয়ন্ত্রকরা চুপচাপ কাজ শেষ করে ফেলছেন। ইউরোপীয় ইউনিয়নের MiCA কাঠামোর মূল বিধানগুলো ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর থেকে কার্যকর। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে স্পেনে গণমাধ্যমে ক্রিপ্টো-বিজ্ঞাপন ছাপাতে সিএনএমভি-র অনুমোদন লাগে। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ব্রিটেনের বিজ্ঞাপন-নিয়ন্ত্রক সংস্থা একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেন বিজ্ঞাপন নিষিদ্ধ করে এই যুক্তিতে যে সেটি ভক্তদের অনভিজ্ঞতা কাজে লাগাচ্ছে। ২০২৩ সালের নভেম্বরে ফ্লোরিডায় বিনান্স ও ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর এনএফটি প্রচার কেন্দ্র করে সমষ্টি মামলা হয়। নিয়ন্ত্রণ এসে গেছে; লেজারগুলো পুরনো সীমানাতেই দাঁড়িয়ে।

যেটা এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে

আগামী দুই বছরে MiCA-র ছায়ায় ফ্যান টোকেন ইস্যুকারীদের প্রসপেক্টাস-ধাঁচের প্রকাশ্যে যেতে হবে — কে কত শতাংশ ধারণ করে, প্রাথমিক বিতরণ কীভাবে হলো, ক্লাব কী পায় আর কী পায় না। তাহলে প্রশ্নটা ট্রান্সফার বাজারেও বসবে।

প্রস্তাবটা সরল। প্রতিটি চুক্তির সঙ্গে একটি কাউন্টারপার্টি অ্যানেক্স প্রকাশ করা হোক — অর্থনৈতিক স্বত্বধারীর নাম, এজেন্ট, কমিশন, সেল-অন শতাংশ, অবচয়ের সময়সূচি। টাকা যেখানে লুকায় আমি সেখানে পর্যন্ত যাই; তারপর লুকানোটাকে অনুসরণ করি। ৪,৭০০ টিকিট ছয়বার করে বিক্রি হয়েছিল, অথচ কলমটা ছিল একটাই সাবকন্ট্রাক্টরের হাতে।

একটি টোকেনের প্রতিটি স্থানান্তর যখন পাবলিক লেজারে বসেই যায়, তখন ফুটবলের সবচেয়ে বড় লেনদেনটা — একটা মানুষ কার কাছে, কত টাকায় — কেন একটিমাত্র শব্দে, “অঘোষিত”, লুকিয়ে থাকবে?