গার্দিওলার ছায়ায় এক পারফরম্যান্স কোচ: বুয়েনাভেনতুরা, মেক্সিকো ও বেঞ্চ-বাজারের নতুন দাম

একটা নাম, একটা খালি পদ, একটা দুই বছরের চক্র। মেক্সিকো জাতীয় দলের পারফরম্যান্স বিভাগে টানা দুই বছর কাজ করে চক্র শেষ করছেন পল লোরেন্তে; রাফায়েল মার্কেসের স্টাফ-কাঠামোর ভেতরে তৈরি হওয়া সেই শূন্যস্থান পূরণের সম্ভাব্য তালিকায় উঠে এসেছে স্প্যানিশ পারফরম্যান্স কোচ লোরেন্সো বুয়েনাভেনতুরার নাম। আকারে খবরটা ছোট — কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, কোনো ক্লাব-রেকর্ড ভাঙছে না, স্কোরবোর্ডে কোনো গোল উঠছে না।

তবু নামটা মেক্সিকোর ফুটবল-আলোচনায় জোরে বাজছে। কারণটা মাঠের ভেতরে নয়, মাঠের পাশে; টেকনিক্যাল এরিয়ার পেছনে যেখানে জিপিএস লোড ডেটা জমা হয়, ফুটবলের নতুন বাজার সেখানে তৈরি হচ্ছে।

"The rulebook never saw the replay coming." ২০০৮ সালে বার্সেলোনার প্রশিক্ষণ মাঠে পা রাখার সময় বুয়েনাভেনতুরা নিশ্চয়ই ভাবেননি, কুড়ি বছর পরে মেক্সিকোয় একটা স্টাফ-পদ নিয়ে আলাদা বিশ্লেষণ লিখতে হবে। ফুটবলের নিয়ম-বই কখনো স্টাফ-বাজার চেনেনি; চেনে না বলেই সেটা এত দ্রুত বাড়ছে।

যে খবরের ওপর এই বিশ্লেষণ দাঁড়িয়ে, তার প্রতিটি তথ্য-বিন্দুতে সূত্রের ঘর ফাঁকা। তালিকার প্রথম তথ্যটাই একটা স্পষ্ট অসঙ্গতি বহন করছে — বলা হয়েছে, হ্যাভিয়ের আগিররে ভ্যালেন্সিয়ায় আসার ফলে মেক্সিকো জাতীয় দলের কোচিং স্টাফে পরিবর্তন এসেছে। বাস্তবতা হলো, আগিররে এখন মেক্সিকো জাতীয় দলের প্রধান কোচ, এবং ভ্যালেন্সিয়ায় তাঁর কোনো নিয়োগের নির্ভরযোগ্য নথি নেই। এটা অনুবাদের ত্রুটি হতে পারে, নয়তো মূল সূত্রের ভুল।

এই জায়গাটাই আমার পুরনো অভ্যাসের। ২০১৮ সালে কাজান স্টেডিয়ামে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ম্যাচে রেফারি আলিরেজা ফাগানি যখন গ্রিজমানের জন্য পেনাল্টি দিলেন, আমি সোজা মাইকে বললাম "পেনাল্টি নয়"; চল্লিশ সেকেন্ড পরে নিজেই সংশোধন করলাম। সেই সংশোধনের অভ্যাস থেকেই আমার দুই-সূত্র নিয়ম — আইনি বা তথ্যগত দাবির আগে অন্তত দুটি স্বাধীন সূত্র। এই ফাইলে সেই নিয়ম কঠোরভাবে প্রযোজ্য, কারণ কোনো সূত্রই নাম, তারিখ বা নিশ্চিতকরণ নিয়ে আসেনি।

কে এই মানুষটি, আর কেন নামটা বড় হয়ে উঠছে

লোরেন্সো বুয়েনাভেনতুরার জন্ম ১৯৬৩ সালের ১ জানুয়ারি, সেভিয়ায়। বয়স এখন প্রায় বাষট্টি — অর্থাৎ এমন একটা পেশা-পর্যায়ে, যেখানে শরীর নয়, অভিজ্ঞতাই প্রধান পুঁজি। ২০০২ সালের কোরিয়া-জাপান বিশ্বকাপে তিনি আর্জেন্টিনার পারফরম্যান্স স্টাফে ছিলেন, লুইস মারিয়া বোনিনির সঙ্গে। বোনিনি ছিলেন মার্সেলো বিয়েলসার ফিটনেস-স্থাপত্যের স্থপতি — যাঁর নাম উচ্চারণ করলেই আধুনিক ফুটবলের উচ্চ-তীব্রতা ও উন্মাদ-প্রেসিং ঘরানার কথা মনে পড়ে। ছয় বছর পর, ২০০৮ সালে, বার্সেলোনায় গার্দিওলার স্টাফে ঢুকলেন বুয়েনাভেনতুরা। তারপর বায়ার্ন মিউনিখ, তারপর ম্যানচেস্টার সিটি। গার্দিওলার সঙ্গে পনেরো বছরের বেশি সময়।

এখানেই প্রথম সতর্কবার্তা। ফুটবলে "গার্দিওলার লোক" তকমাটা এতটাই শক্তিশালী হয়ে উঠেছে যে সেটি নিজেই একটা ক্যারিয়ার-সার্টিফিকেট। কিন্তু এই ফাইলে একটিও সংখ্যা নেই যেটা প্রমাণ করবে তাঁর হাতে খেলোয়াড়দের হারানো দিন কমেছে। না আছে অ্যাভেইলেবিলিটি রেট, না সফট-টিস্যু ইনজুরির ধারাবাহিকতা, না আছে ক্যাম্পভিত্তিক স্প্রিন্ট-লোড ডেটা। যা আছে, তা হলো বংশপরিচয় — এবং ফুটবল-বাজারে বংশপরিচয়ের দাম কখনো এত উঁচু ছিল না।

মেক্সিকোর কাঠামোটা এখন এইরকম: হ্যাভিয়ের আগিররে প্রধান কোচ, রাফায়েল মার্কেস বেঞ্চে সিনিয়র সহকারী, আর লোরেন্তের বিদায়ে পারফরম্যান্স বিভাগে একটা ফাঁকা চেয়ার। ম্যাচ-পরিসংখ্যানে এই ফাঁকা চেয়ার দেখা যায় না। কিন্তু ২০২৬ সালের জুনে আজতেকার ঘাসে যখন উদ্বোধনী বাঁশি বাজবে, তখন সেই চেয়ারটা কতটা ভালোভাবে ভরা হয়েছিল, সেটাই ঠিক করে দেবে মেক্সিকোর কোয়ার্টার-ফাইনাল-স্বপ্ন সত্যি হলো কি না।

পদটি ফিটনেসের, কিন্তু প্রশ্নটি কৌশলের নয়

প্রথমেই একটা ভুল-বোঝাবুঝি পরিষ্কার করা দরকার। এই নিয়োগকে কৌশলগত সংযোজন হিসেবে দেখলে বিশ্লেষণ ভুল জায়গায় গিয়ে পড়বে। এখানে কোনো ফর্মেশন নেই, কোনো প্রেসিং-স্কিম নেই, ম্যাচের মধ্যেকার কোনো বদল নেই। যাঁর প্রোফাইল আলোচনায়, তিনি ইনজুরি-পুনরুদ্ধার ও ইনজুরি-প্রতিরোধের বিশেষজ্ঞ। অর্থাৎ সঠিক বিশ্লেষণী লেন্সটা কৌশল নয়, অ্যাভেইলেবিলিটি ম্যানেজমেন্ট।

ক্লাব-ফুটবল আর জাতীয় দলের ফুটবলের মধ্যে এই জায়গায় একটা বিশাল ব্যবধান আছে, যেটা ঘরের বাইরে থেকে বোঝা কঠিন। ম্যানচেস্টার সিটিতে একজন পারফরম্যান্স কোচ বছরের ৩০০ দিন একই ২২-২৫ জন খেলোয়াড়ের ওপর নিয়ন্ত্রণ চালান: প্রতিদিনের জিম-প্রোগ্রাম, রিকভারি সেশন, রোটেশন-ক্যালকুলেশন, জিপিএস ভেস্টের ডেটা। জাতীয় দলে সেই একই মানুষ পান বছরে সাত থেকে দশ দিনের দু-তিনটি জানালা। এক ক্যাম্প থেকে পরের ক্যাম্পের মধ্যে ছয় মাসের ব্যবধান। ডেটার ধারাবাহিকতা ভেঙে যায়, ক্লাব কোচের সিদ্ধান্তের ওপর নিয়ন্ত্রণ শূন্য। এটা যোগ্যতার অভাব নয়, মডেলের অসঙ্গতি।

যে তিনটি সংখ্যা মেক্সিকোর জন্য সবচেয়ে জরুরি

মেক্সিকো সিটি প্রায় ২,২৪০ মিটার উচ্চতায়, গুয়াদালা প্রায় ১,৫৬৬ মিটার, আর মন্টেরে প্রায় ৫৪০ মিটার। একই টুর্নামেন্টে এই তিনটি উচ্চতা। যোগ করুন ৪৮ দলের বিশ্বকাপ, ৩৯ দিনের সূচি, চরম গরমের ম্যাচ, আর বিমানভ্রমণের পর্ব। একজন ফিটনেস কোচের জন্য এর চেয়ে পরিষ্কার কেস-স্টাডি আর হতে পারে না।

উচ্চতায় প্রশিক্ষণ আর সমুদ্রপৃষ্ঠে খেলা — বা ঠিক উল্টোটা — শরীরবিজ্ঞানের একটা সুনির্দিষ্ট সমস্যা। রিকভারি-উইন্ডো সংকুচিত হয়, ঘুমের চক্র বদলায়, সফট-টিস্যুর ঝুঁকি বাড়ে। গার্দিওলার স্টাফে পনেরো বছর কাটানো কেউ এই সমস্যাগুলো চেনেন, কিন্তু চেনা আর সমাধান করা দুই জিনিস। সমাধানের জন্য দরকার ক্যাম্প-ডিজাইন, লোড-থ্রেশহোল্ড আর রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল — এবং সেগুলোর জন্য দরকার আগে থেকেই ঠিক করা মাপকাঠি।

বিয়েলসা ও গার্দিওলা: দুই উত্তরাধিকার, দুই চাপ

বুয়েনাভেনতুরার ক্যারিয়ারের আকর্ষণীয় দিকটা হলো, তিনি আধুনিক ফুটবলের সবচেয়ে শারীরিকভাবে দাবিদার দুটি স্কুলে কাজ করেছেন। বিয়েলসার আর্জেন্টিনায় সেটা ছিল বিশুদ্ধ তীব্রতা; গার্দিওলার বার্সেলোনা-বায়ার্ন-সিটিতে সেটা বল-দখলের ছন্দের ভেতরে লুকোনো স্প্রিন্ট-লোড। এই দুই অভিজ্ঞতা তাঁর প্রোফাইলে একটা বিরল সংমিশ্রণ তৈরি করে।

কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় সতর্কতা। সিটিতে একজন পারফরম্যান্স কোচের কাজ সফল হয়েছে ধরা হয় তখন, যখন মৌসুমে ৬০ ম্যাচ খেলে দল শিরোপা জেতে এবং কোনো তারকা এপ্রিলে হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ে মাঠের বাইরে না বসে। জাতীয় দলে সেই একই সাফল্যের একটাই মাপকাঠি থাকে — হারানো খেলোয়াড়-দিন। আর সেই হিসাব মেলানোর সময় আসে টুর্নামেন্টের ঠিক আগ মুহূর্তে, যখন সংশোধনের সুযোগ আর নেই।

ফাঁকা চেয়ারটা কার স্টাফে, সেটাই আসল প্রশ্ন

এই খবরের সবচেয়ে অবহেলিত অংশটা হলো কাঠামোগত। শূন্যপদটা তৈরি হয়েছে আগিররের স্টাফে নয়, মার্কেসের স্টাফ-কাঠামোর ভেতরে। মার্কেসকে দীর্ঘদিন ধরে মেক্সিকোর ভবিষ্যৎ প্রধান কোচ হিসেবে দেখা হচ্ছে। বর্তমান কোচ থাকতে থাকতেই যদি তাঁর গ্রুপে একজন গার্দিওলা-ঘরানার পারফরম্যান্স বিশেষজ্ঞ বসানো হয়, তাহলে ফেডারেশন সম্ভবত একটা বিকল্প কোচিং-অক্ষ তৈরি করছে।

জাতীয় দলের ফুটবলে এই ধরনের সমান্তরাল কাঠামো দুর্লভ নয়, এবং এটি প্রায় সবসময় একই সমস্যা তৈরি করে: রিপোর্টিং লাইন অস্পষ্ট হয়ে যায়। নতুন লোকের হাতে বিদেশি সুনাম, পুরনো স্টাফের হাতে স্থানীয় সম্পর্ক ও ভেতরের বিশ্বাসযোগ্যতা। নিয়োগের দিনেই যদি শ্রেণিবিন্যাস লিখিতভাবে নির্ধারিত না হয়, তাহলে আঠারো মাস পরে সেটা দ্বন্দ্ব হিসেবে ফুটে ওঠে।

"VAR did not change the game; it changed the argument." রেফারিংয়ের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার পর থেকে আমি এটা খেয়াল করেছি — স্ক্রুটিনি একবার সিস্টেমে ঢুকে গেলে সেটা গোলের গণ্ডি ছাড়িয়ে যায়। আগে প্রশ্ন হতো, পেনাল্টি ছিল কি না। এখন প্রশ্ন হলো, যে সিদ্ধান্তে পেনাল্টি দেওয়া হলো, সেই সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর প্রক্রিয়াটা ঠিক ছিল কি না। বেঞ্চের বাজারেও এখন ঠিক তাই ঘটছে। আগে প্রশ্ন ছিল, কে জিতল। এখন প্রশ্ন হলো, কে কতটা ভালোভাবে খেলোয়াড়দের মাঠে দাঁড় করিয়ে রাখতে পারল।

যেটা কেউ বলছে না

নিরপেক্ষভাবে দেখলে বুঝতে হবে, এই সংবাদের গতি আসছে প্রমাণ থেকে নয়, সংযোগ থেকে। মেক্সিকোর প্রেসে "গার্দিওলার বিশ্বস্ত মানুষ" — এই শিরোনামটাই আসল পণ্য। তাঁর নিজের কাজের পরিমাপযোগ্য ফলাফল কোথাও নেই। এই বিলম্বিত-কর্তৃত্বের (borrowed authority) কাঠামোতে প্রত্যাশা সবসময় ভিত্তির চেয়ে দ্রুত বাড়ে।

দ্বিতীয়ত, অর্থনৈতিক দিকটা কার্যত শূন্য-ঝুঁকির। কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, কোনো আর্থিক নিয়মের বাধা নেই, কোনো ক্লাব-অ্যাসেট জড়িত নয়। কোচ ও পারফরম্যান্স স্টাফের চলাচল ফিফার ট্রান্সফার-কাঠামোর বাইরে; কোনো সলিডারিটি প্রক্রিয়া নেই, ট্রেনিং কম্পেনশন নেই, রেজিস্ট্রেশন-জানালা নেই। অর্থাৎ ফেডারেশনের একমাত্র সুরক্ষা হলো চুক্তিটা নিজেই।

তৃতীয়ত, সবচেয়ে বাস্তব ঝুঁকিটা প্রতিভার নয়, ধরে রাখার। সূত্র নিজেই স্বীকার করছে — গার্দিওলা নতুন কোনো প্রকল্পে গেলে পুরনো সহযোগীকে ফিরিয়ে নেওয়ার সম্ভাবনা আছে। একটা জাতীয় দল হোম-বিশ্বকাপের প্রস্তুতিকালে যে ধরনের লোক নিয়োগ করছে, তাঁর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পেশাদার সম্পর্ক নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানের বাইরে অবস্থান করছে।

"Every transfer is a contract, a confession, and a countdown." এখানে ট্রান্সফার ফি নেই, কিন্তু বাকি দুই উপাদান আছে — চুক্তির ভাষা, এবং একটা গোণা শুরু হওয়া কাউন্টডাউন।

রেফারির চোখ বেঞ্চে গেলেই যা দেখা যায়

২০২০ সালে লন্ডনের স্টুডিও থেকে যখন বরুশিয়া ডর্টমুন্ড-শালকের ম্যাচ ধরে ভাষ্য দিচ্ছিলাম — রেফারি দেনিজ আয়তেকিন — তখন আমার কানে সবচেয়ে বেশি বাজছিল বাঁশির প্রতিধ্বনি আর রেফারির চিৎকার। ফাঁকা স্টেডিয়াম ক্যামেরার কাজ বদলে দিয়েছিল। ফুটবল-বিশ্লেষণেও এখন একই ঘটছে: ক্যামেরা আগে যেখানে শুধু গোল দেখাত, এখন সেখানে স্কোরবোর্ড আর বেঞ্চের মানুষটাও দেখা যায়।

ফিফা বিশ্বকাপের নিয়মাবলি রেজিস্টার্ড টিম-অফিসিয়ালের সংখ্যা আর টেকনিক্যাল এরিয়ায় কতজন দাঁড়াতে পারবেন, তা সীমিত করে। প্রধান কোচের প্রো-লাইসেন্স বাধ্যতামূলক, পারফরম্যান্স কোচের ক্ষেত্রে সাধারণত নয়। স্প্যানিশ নাগরিকের মেক্সিকোয় কাজ করার জন্য ওয়ার্ক পারমিট লাগে — প্রক্রিয়াটা রুটিন, কিন্তু তাৎক্ষণিক নয়। এই ছোট ছোট কাগজের শর্তগুলোই স্টাফ-নিয়োগে আসল বাধা, গুণমান নয়।

— Root: Referee

শেষ প্রশ্নটা স্পেনের নয়, মেক্সিকোর

যদি শেষ পর্যন্ত নিয়োগটা হয়, তাহলে সফলতা বিচার করার একটাই সৎ উপায় থাকবে: আগেই ঠিক করা অ্যাভেইলেবিলিটি-মেট্রিক, আর ২০২৬ সালের জুন-জুলাইয়ে সেটার হিসাব। একটা সফট-টিস্যু ইনজুরির ঢেউ এই নিয়োগকে এক রাতে বিতর্কে পরিণত করবে; ইনজুরি-মুক্ত একটা টুর্নামেন্ট এটাকে রূপকথা বানাবে। দুই ক্ষেত্রেই সিদ্ধান্তটা আসবে মাঠ থেকে, বেঞ্চ থেকে নয়।

আসল পরীক্ষাটা অবশ্য অন্য জায়গায়। মেক্সিকোর প্রশ্নটা এখন এটা নয়, তারা একজন এলিট পারফরম্যান্স কোচ কিনতে পারবে কি না — প্রশ্নটা হলো, কেন কিনতে হচ্ছে। বিংশ শতকের শেষ থেকে কনকাকাফের শীর্ষে থাকা একটা দেশ যদি নিজের স্পোর্টস-সায়েন্স ল্যাডার তৈরি না করে বাইরে থেকে সমাধান আমদানি করে, তবে ইনজুরি-প্রতিরোধের প্রোটোকল যে ব্যক্তির নামে আসে, তাঁর বিদায়ের সঙ্গে সেটাও যায়। টেকসই হয় প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ, ব্যক্তিকরণ নয়।

আর ২০২৬ সালের জুনে আজতেকায় ঢোকার আগে মেক্সিকোর কর্তাদের একটা প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: তাঁরা কি একজন সহকারী নিয়োগ করছেন, নাকি একটা উত্তরাধিকার প্রস্তুত করছেন?